狼性的團隊的22條規則，馬上學 | iBiz

職場上，人人都想擁有一個有執行力的團隊，團隊擁有執行力會有什麽不同?

企業界和管理界普遍認同一句話：執行力就是競爭力。員工執行力有多重要？星巴克北美總裁約翰·理查說：“自公司成立之初，我們一直認為一線員工的執行力的確對我們公司的成功與否最為關鍵”。如何激發員工主動性？老闆們需要學點麻將哲學。

打麻將的時候，沒有人遲到。而且不挑環境，坐在哪都能打。

更重要的，沒有人抱怨，牌不好，怪自己點背。總而言之，打麻將的人從來都是積極主動，任勞任怨。

任正非說：“激勵員工不是唱高調，給員工洗腦，灌心靈雞”。所以，一個高明的領導不會整天說狠話、掄大棒、畫大餅、灌雞湯，打造狼性團隊，這22條軍規不可或缺。

第1條：無條件執行

1，劉邦命令韓信救援，韓以“假齊王”為出兵條件，這樣的下屬，被收拾是遲早的事。

2．《亮劍》中李雲龍為什麼器重張大彪，李雲龍對丁偉說：“使著順手，張大彪執行命令不含糊！”

第2條：沒有任何藉口

1，藉口多了，方法就少了，責任就輕了，執行就差了，結果就沒了。

2，“藉口”就像大堤的管湧，一旦堵不住，“執行力”這個大堤必然決口垮塌。

第3條：細節決定成敗

1，執行力的核心是“速度+品質”。速度=態度，品質=細節。速度≠粗糙，執行≠完成。

2，蔣馮中原大戰時，馮部作戰參謀起草作戰命令時，錯把“泌陽”寫成“沁陽”，一字之差，反勝為敗。

第4條：只有“是”和“不是”

1，執行，只有“是”或“不是”，沒有“可是”和“但是”。

2，打造狼性團隊，一定要禁絕“但是”文化。“但是”多了，說“是”的人、做“事”的人就少了。

第5條：立即行動

1，李雲龍要打平安縣城，命令部隊火速集結。張大彪接到軍令時，剛打完仗。馬上命令：“戰利品不要了，俘虜就地釋放，全營集合！”。這就是執行力！

2，三個“0容忍”原則：“稍等會”0容忍，“我沒空”0容忍、“下來再說”0容忍。

第6條：沒有不可能

1，想幹=“絕對有可能”；不想幹=“絕對沒可能”。

2，“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。沒有壓力，一切都不可能；有了壓力，一切皆有可能。

第7條：執行就是高壓線

1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公佈了“十殺令”，每一個“斬立決”都是劍指“執行力”。

2，要在公司內貫徹“執行”就是“高壓線”的文化。要想長久發展，不要以身涉險。

第8條：執行力是淘汰出來的

1，通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”傑克·韋爾奇說：執行力是淘汰出來的。

2，華為公司為什麼具有強大的執行文化？一是末位淘汰，二是績效考核。

第9條：自動自發地工作

1，工作不是給老闆幹的，而是給自己幹的。以打工的心態對待工作，永遠當不了老闆。

2，做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動，否則最終被計算器代替。

第10條：羚羊要想不被獅子吃掉，只有蛢命奔跑

1，羚羊奔跑速度很快，為什麼？因為後面有獅子追趕。要想活下去，必須跑過獅子。

2，兩眼一睜，就是競爭。你不跑，就被別人擠掉；企業不跑，就被對手幹掉。

第11條：做到≠做好

1，執行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

2，永遠不要以應付的心態對待執行。今天“應付”工作，明天就會“應對”求職。

第12條：一次就把事情做正確

1，管理中有個“首因效應”：你永遠沒有第二次機會讓老闆建立良好的第一印象。

2，做事一次就要做正確，不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。

第13條：沒有“下不為例”

1，戰場上，敵人不可能給你第二次瞄準的機會。一切“下不為例”都是自找毀滅。

2，制度和標準不是猴皮筋，不應該有彈性。一旦有了彈性，不會有人執行。

第14條：高效執行的前提—好方法

1，不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

2，態度+方法=高效執行。高效執行的標準是“又快又好”，這離不開“方法”支持。

第15條：要賦能，不要負能

1，執行力離不開自我賦能。正能量的執行是“感染力”，負能量的執行是“傳染力”。

2，魏延本是一個能力很強的人，可是他有一個致命的缺點，就是喜歡發牢騷，所以很難被領導所容。

第16條：你唯一的價值就是為企業創造價值

1，在沒有為企業創造價值之前，不要跟企業討論你的價值。

2，如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。

第17條：團隊精神

1，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。——任正非

2，沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，把周圍的每一個人作為敵人，不會是一個好員工，也不會有執行力。

第18條：只有第一

1，體育競技，人們記住的只有冠軍；商場競爭，最終存活並做大的只有第一。

2，你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料。

第19條：全力以赴

1，現在不玩命，將來命玩你；現在不努力，未來不給力。

2，作一事，便須全副精神，注在此事，首尾不懈，不可見異思遷。——曾國藩

第20條：永不放棄

1，馬雲說，剛搞互聯網時，被別人罵做瘋子。後來，是邱吉爾二戰時期的一句演講——永不放棄，使他堅持了下來。結果是，馬雲成功了。

2，永不放棄，有兩個原則，第一個原則是：永不放棄，第二原則是當你想放棄時回頭看第一個原則：永不放棄！

第21條：鐵肩擔責任

1，敢於擔責任，才能擔重任。

2，一個沒有擔當精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，這樣的人沒有執行力可言。

第22條：馬上彙報

1，任務完成要馬上彙報，別讓老闆“惦記”。老闆惦記久了，也就該拿你開刀了。

2，要養成第一時間彙報的好習慣。只有快速反應，才能快速成長。

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