管理者就是要與眾不同 | 必須要克服不良心理 | iBiz

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管理者必須克服的不良心理

作為管理者，如何行使自己的管理職責，如何做一個合格的管理者，取決於管理者素質的高低。管理者不是完人，其心理素質也不可能完美無缺，而且人們都是在千變萬化的環境中工作、生活著，客觀環境無時不對領導者的心理產生影響。因此，作為管理者必須克服以下幾種心理現象的缺失。

1.嫉妒心理

     嫉妒是一種對強於自己的事物產生的恐懼、憤怒和嫉妒的心理，由此而採取貶低甚至誹謗別人的手段來擺脫恐懼和憤怒的困擾，以求心理上的平衡。而能幹的管理者懂得訓練接班人，他會把許多詳細資料移交給接班人。只有這樣，管理者才能加強自己，從各方面培養自己。人們憑自已的能力促使別人去工作獲得的報酬多於自己親自去做所獲得的報酬，這是永恒的事實。但是管理著的嫉妒心理卻在抑制人的積極性，扼制人才的發現和發展，破壞人與人之間的心理相容性、群體凝聚性，對個人的身心健康和進步都會造成很大的損害。

2.浮躁心理

    浮躁指輕浮，做事無恒心，見異思遷，總想投機取巧，成天無所事事，心神不定。這是經不起長期考驗、缺乏耐力、急於求成的心理現象，是一種衝動、情緒、盲目互相交織的病態心理。浮躁容易使人我去對自我的準確定位，使人隨波逐流，盲目行動。稍有進展時盲目躁進，一遇挫折就煩悶急躁，甚至氣急敗壞做出錯事，有嚴重躁情緒的管理者，往往成事不足，敗事有餘。

   思想開於急躁冒進。經濟建設不能急躁，做人處事更不能急躁，欲速則不達。

3.憂鬱心理

    憂鬱心理是一種情緒低落、遇事多慮甚至焦慮的心理現象，是急躁的一種反面極端。過分的小心謹慎，就會寸步難行，喪失機遇，就會鬥志衰退、疑而不決，有時後果會不堪設想。憂鬱心理的最大危害是影響管理者果斷決策，影響領導層的奮進鬥志。猶豫不決不等於深謀遠慮，特別是在現今資訊發達的社會，不把握機遇及時決策，就會耽誤大事。
   憂鬱心理的產生與決策者的氣質、性格、能力以及個人修養等方面都是有關係的。如果決策力特性表現在心理過程中的速度較快，精準度較高，穩定性較好等，憂鬱心理相對就會少一些，此時猶豫不決也不會困擾你。

4.固執心理

固執是堅持成見、不懂變通的心理現象。在日常工作中表現為缺乏民主作風、一意孤行，只相信自己不目信別人。固執心理對於管理者，尤其是主要管理者來說，危害性是很大的。久而久之，民主作風削弱，戰鬥力減弱，這會影響事業發展，也會使管理者處於苦惱的孤立地位。

  某些領導者在進行重大決策時，不聽取多方意見，不進行實際的調查研究，一味堅持自己從第一印象的錯誤結論，做出錯誤的決斷，其結果將最終導致重大的損失。

5.奉承心理

       奉承是一種只聽好話，聽不進壞話，愛聽報喜，厭聽報憂的心理現象。

       愛聽報喜，不愛聽報憂的現象在現實生活中處處可見，明明是企業虧損，卻上報營利；明明問題嚴重，卻說成「形勢一片大好」。愛聽報喜的管理者，往往不能瞭解下層的實情，從而做出錯誤的判斷和決策，使事業造成極大損失。

     
         總之，作為領導者，首先要加強自身的修養，要勇於「納諫」，虛心聽取他人的不同意見，甘當伯樂，也要勇於面對問題，提高分析問題的能力。另外還要儘量克服以上幾種不良的心理現象，爭取發揮最高的領導效能。