敢於反駁的人才 | iBiz
對那些能為公司謀取發展,而堅自己不同恴見和建議的人,企業該如何處置呢?
公司同事們對這種人特別討厭,這個人為左自已既意見很堅持,或可以叫很執著,但有誰人又明白他的出發點 ? 假如這個人的出發點利益不在自己處時,盡目光放遠一點,那可能只有公司管理層才會明白他的本意,那公司又怎處理這種情況呢?
應給予他們可充開拓新的未知領域的自由,讓他們一展身手,哪怕冒風險和失敗。因為真正能為公司帶來豐厚利潤的人,正正是那些只非盲目自信而有智慧的人。而公司所給予他們的真誠的獎勵是為其作出的貢獻的最大認可 -- 這是他們所最為重視的。
曾經在某公司實驗室裡,有一位聰明能幹、積極努力的工程師,他正在研製一種顯示監視器,但上司要他立即放棄這個努力,但他沒有理會,而是說服他的研究與開發經理把這監視器投入生產。結果,該公司銷售了一萬七千多台,為公司賺了三千五百萬美元。
幾年以後,讓公司的一次大會上,更給該工程師頒發了獎章,獎勵他「超乎工程師的正常職責範圍,表現出乎地尋常的藐視上級指示。」
「我並不想藐視上司或者不服約束,我是誠心誠意想公司獲得成功。」「我從未想到這可能使我落得被解顧的下場。」這個工程師後來當了一個部門的主管,仍然保持他那種持不同意見者的立場。
當你面對一位才華模溢,有超前思維的員工時,千萬不要將他埋沒,他是公司不可缺少的人才,更不應阻礙他的發展,打擊他的進取心,否則時間久了,也許會磨平他思維的棱角,仗其失去光芒。而應盡最大努力為他們鋪下前進的路,適時適當地放權委以重任,讓他擔任更高的職位,提升是最大的信任度,可以給他們更多的自信和更強大且不可阻擋的毅力。當他們被提*拔到相應的職位時,面對新的責任和更大的挑戰時,他會越加渴望提高內涵,擴大知識層面,將他大腦發渾得淋離盡至,出色地完成交付他的每一項工作。所以,讓企業成為員工嶄露頭角的重要場所,並對他們予以改善其個人職位與收入,擢升擔任較適合的職位是非常重要的。這不但是企業為員工自我發展所提供的最好條件之一,更是員工與企業共同發展的不竭動力。
對於有能力的人才給予他們發揮絕對是企業公司必要做的事。
敢於反駁的人才 | iBiz
Reviewed by TPro Wealth HK
on
11月 14, 2018
Rating: